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ecspand Quality Management auf Basis MS SharePoint pdf Präsentation zum download. Die im Rahmen einer optimalen Qualitätssicherung anfallenden Daten und Dokumente verwaltet die Qualitätsmanagement-Lösung der ECSpand Solutions anhand vorgefertigter Leitwege. Über mitgelieferte sowie individuell konfigurierbare Vorlagen und Textbausteine wird das Qualitätsmanagement vereinfacht und automatisiert. Eingerichtete Dokumentenbibliotheken geben Ihnen einen direkten Überblick über Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Formblätter und Handbücher. Fristen und Wiedervorlagetermine sorgen dafür, dass Sie durchgängig die Übersicht behalten. Vervollständigt wird das Qualitätsmanagement durch die Einbindung in einen Prüfungs- und Freigabeworkflow inkl. Inkraftsetzungsfunktion, sodass Sie durch den Microsoft Office SharePoint Server und die ECSpand Solutions einfacher als je zuvor die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen sicherstellen Ergänzt wird die ecspand QM solution durch das TQM Modul nach der standardisierten Six Sigma Methode Die von Portal Systems entwickelte SixSigma QMverwaltung ist eine Anwendung für das Total Quality Management(TQM) zur Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen nach der standardisierten SixSigma Methode. Es wird der komplette Prozess der Planung, Erfassung und Auswertung von Projekt- und Finanzdaten unterstützt. Kernstück sind die umfangreichen Reportings als ScoreCard und KPIs. Die von Portal Systems entwickelte Lösung ist ein SharePoint Produkt, welches sich leicht an unterschiedlichste Unternehmensanforderungen anpassen lässt. Gern stellen wir Ihnen einen online Zugang zur Verfügung, mit dem Sie diese SharePoint Lösung live testen können. Verwendete Technologien: MS Office SharePoint Server 2007 ecspand services SQL Analyse und Reportingservices Portal Systems Webparts Mehr über Six Sigma methode: Six-Sigma-Philosophie Die Einführung des Six-Sigma-Konzeptes ist dementsprechend mit einem grundlegenden Wertewandel im Unternehmen verbunden. Während eine klassische Organisation Probleme beseitigt, versucht eine Six-Sigma-Organisation sie zu vermeiden. Die klassische Perspektive fokussiert das Produkt, die Six-Sigma-Perspektive den Prozess. Die Devise lautet: pro-aktiv sein statt nur zu reagieren. Six Sigma und die DMAIC-Methodik Six Sigma wird benutzt, um einen Null Fehler Status zu beschreiben und aufzuzeigen wie nah ein Prozessablauf an diesen Zustand heranreicht. Per Definition sind 3,4 Fehler bei 1 Million Vorgängen zulässig, um Six Sigma zu erreichen. Dies entspräche einem Qualitätsgrad von 99,9997%. Six Sigma Messungen dienen der konsequenten und systematischen Verbesserung von Geschäftsprozessen. Die DMAIC Methodik (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) macht Six Sigma Messungen möglich und hilft bei Verbesserungsmaßnahmen im Sinne eines Total Quality Management. Mit der DMAIC Methode und Six Sigma Messungen öffnet sich eine weite Palette an Möglichkeiten und Werkzeugen im Bereich der Projektmanagementtechnik. Der größte Nutzen liegt aber im massiven Beitrag zur Schaffung eines konzeptionellen Rahmens im Unternehmen, der konstante Leistungen messen, verbessern und kontrollieren kann. Das Ziel der DMAIC Methode ist die Erreichung einer maximalen Kundenzufriedenheit bei minimalen Kosten. Hierbei handelt sich nicht ausschließlich um eine Qualitätsmethodik, sondern auch um eine strategische Initiative, die die Belange der Interessengruppen "Kunde" und "Unternehmen" durch Erhöhung der Kundenzufriedenheit und des Firmenprofits verbindet. |
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